10月8日-9日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠到上海寶冶、中國二十冶、中冶寶鋼、中冶鋼構調研指導工作，組織召開市場營銷調研座談會，聽取各子企業市場營銷等相關工作匯報，并就進一步做好后續工作提出明確工作要求。

　　在上海寶冶調研座談會上，朱廣俠提出四點要求：一要加大高端項目市場營銷力度。要高瞻遠矚，帶頭落實提高營銷質量專項行動，從大型場館、超高層、地鐵等標志性項目著手，進一步鞏固基本盤、拓展優勢盤。二要加快三級公司發展步伐。要按照“梯隊建設”的思路，率先扶壯培優，做實做強三級公司，同時總結經驗、以點帶面，逐步實現公司整體高質量發展目標。三要加強業務結構優化調整。要直面市場發展的優勢方向，乘著基礎設施建設發展的東風，尋求新的增長點，并將資質建設作為戰略布局的重要抓手，加快推進資質體系建設，為企業開拓市場爭創先機。四要加深上海市場開發力度。要尊重市場規則，對標先進企業，捕捉市場信息，強化資源保障，不斷提高市場集中度。

　　在中國二十冶調研座談會上，朱廣俠提出四點要求：一要優化組織架構。要進一步加強核心省份市場布局，強化營銷體系建設與營銷隊伍建設，將人員向區域公司傾斜。二要重視客戶管理。要加強大客戶名單管理工作，分級維護好與客戶的融洽關系，不斷擴大企業的“朋友圈”。三要加強履約服務管理。要學習行業優秀企業的履約“管服”經驗做法，將管控升級為管理和服務，為市場落地打下堅實基礎。四要加快三級公司發展速度。要對標系統兄弟單位，率先扶壯培優，做實做強三級公司，進一步提升市場營銷各項指標。

　　在中冶寶鋼調研座談會上，朱廣俠提出三點要求：一要加大市場開發力度。要不斷創新管理模式，對標國內優秀企業，切實提升技術服務水平，打造升級版的中冶寶鋼。二要預判行業發展風險。要根據鋼鐵行業后續發展預判風險，特別是對主營業務集中在單一客戶帶來的風險要有預判和應對措施，在風險可控基礎上要與更多優質鋼鐵企業開展合作，拓展檢修協力業務的新市場。三要做好安全生產工作。檢修協力現場高危場所多、作業風險大，要運用發揮好智能運維管控平臺和管理工具的作用，確保安全生產形勢持續穩定向好。

　　在中冶鋼構調研座談會上，朱廣俠提出四點要求：一要重視資質建設。要從市場長遠發展的角度出發，居安思危，積極獲取施工總承包資質，為未來開拓更廣泛的市場提供基礎。二要加強大客戶管理。要積極開拓新的政企客戶，加強集團內部市場開發力度，同時做好海外產品出口，尋找固定的大客戶和新的經濟增長點。三要加強安全生產管理。要嚴格落實安全生產“一崗雙責”，堅決落實領導帶班檢查制度，積極采取視頻遠程監控等信息化手段，加強對安全生產的動態巡檢。四要夯實基礎管理。要加強精細化管理，著力壓降項目成本和經營成本，提高企業盈利水平，為實現更好、更高質量的發展做好充足準備。

　　期間，朱廣俠一行還到上海寶冶展示廳、中國二十冶品牌展廳、中冶寶鋼C3管控中心、中冶鋼構企業文化展廳進行參觀。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人費利東及上海寶冶、中國二十冶、中冶寶鋼、中冶鋼構等領導班子成員參加上述調研。

　　

　　上海寶冶會議現場

　　

　　中國二十冶會議現場

　　

　　中冶寶鋼會議現場

　　

　　中冶鋼構會議現場